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公司設(shè)備更新和調(diào)試的工作，是技術(shù)部做的。
公司更換新的機器人自動化線機床，請了機器人公司來調(diào)試。
俺是乙方的自動化工程師，直屬上級是公司副總經(jīng)理。副總說過幾次機器人自動化線布線不行，要規(guī)范，這當口就是契機。其實就是在地上裝兩條線槽盒子，把線賽盒子里。
詢問設(shè)備部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理答復說，項目屬于技術(shù)部負責。要裝線盒，除非調(diào)試完成，投入生產(chǎn)了，設(shè)備部才會來做。 我肯定，調(diào)試好投入生產(chǎn)了，設(shè)備部絕對不會再裝線槽了。搞完誰來調(diào)試？
詢問技術(shù)部負責項目對接機器人公司的同事，告訴他裝線槽的需求，同事直接拒絕：怎么可能，機器人又沒動，乙方只負責調(diào)試。不會做其他工作的。
本想找副總協(xié)調(diào)這個工作。
轉(zhuǎn)念一想，這不是給我自己沒事找事么？
萬能的網(wǎng)友，幫我支招，增加一下我的智慧吧。

說錯了，俺是“甲”方的自動化工程師，直屬上級是公司副總經(jīng)理。

事不關(guān)己高高掛起

對于未出現(xiàn)的問題，如果領(lǐng)導未公開表態(tài)而是私底下討論，那就不是大問題。

否則在驗收前就要花錢整改，有些人就要背責任。

這時候你堅持的話難免得罪人，得驗收后出了問題再處理。

引用

引用樓主cstw18于2025-04-28 10:31發(fā)表的 應(yīng)該怎么做工作？ :
公司設(shè)備更新和調(diào)試的工作，是技術(shù)部做的。
公司更換新的機器人自動化線機床，請了機器人公司來調(diào)試。
俺是乙方的自動化工程師，直屬上級是公司副總經(jīng)理。副總說過幾次機器人自動化線布線不行，要規(guī)范，這當口就是契機。其實就是在地上裝兩條線槽盒子，把線賽盒子里。
詢問設(shè)備部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理答復說，項目屬于技術(shù)部負責。要裝線盒，除非調(diào)試完成，投入生產(chǎn)了，設(shè)備部才會來做。 我肯定，調(diào)試好投入生產(chǎn)了，設(shè)備部絕對不會再裝線槽了。搞完誰來調(diào)試？
詢問技術(shù)部負責項目對接機器人公司的同事，告訴他裝線槽的需求，同事直接拒絕：怎么可能，機器人又沒動，乙方只負責調(diào)試。不會做其他工作的。
.......

讓經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)備的整理線路就好了。把線路整理好，沒有線槽的買線槽，設(shè)備部門需要配合，要不然設(shè)備部的意義何在
然后調(diào)試。。

搞錯了，你是甲方，不過大公司辦事效率低是真的，除非你們有一個大領(lǐng)導在中間協(xié)調(diào)

大紅燈籠高高掛

這種事情建議匯報給直屬領(lǐng)導，讓他找其他部門的領(lǐng)導溝通一下

狗拿耗子多管閑事

問一下，你不屬于技術(shù)部又不屬于設(shè)備部，那你負責什么？技術(shù)部與設(shè)備部歸不歸公司副總管？責任清楚了才好辦事